Desporto, Equipas, e Colectivismo

Pergunta: Muitos desportos de equipa, o futebol, por exemplo, promovem a equipa antes do indivíduo. Actuar como um colectivo é mais benéfico, e torna-os como um todo mais bem sucedidos do que actuar como indivíduos no jogo. Como Objectivista, eu próprio não gosto da ideia, mas por outro lado apercebo-me que ao agir como colectivo, promove os objectivos individuais (neste caso, o sucesso na NFL). Qual é a opinião Objectivista sobre isto?

Resposta: Os desportos são actividades físicas estilizadas que recorrem a uma gama normalmente limitada de talentos humanos, mas que demonstram a excelência nas áreas que invocam. Tem toda a razão que os desportos de equipa, de uma forma ou de outra, colocam a equipa sobre o indivíduo. Num desporto de equipa, a pontuação da equipa como um todo importa mais, na maioria dos casos, do que a realização de qualquer indivíduo. No entanto, a utilização de medidas estatísticas deu uma margem de manobra justa para apreciar os indivíduos. Hank Aaron é conhecido como um grande jogador de beisebol, embora as suas equipas não fossem potências.

Na medida em que os desportos de equipa estão centrados em resultados de equipa, estilizam e modelam um facto real de interacção social: que muitas vezes, como indivíduos, beneficiamos de investir os nossos esforços ou dinheiro em empresas partilhadas com outros. Tenho uma carreira, por exemplo, mas no imediato sou membro do pessoal da The Atlas Society e o bem-estar da The Atlas Society é vital para a minha vida profissional (também apoia a realização dos meus mais queridos valores culturais).

Compreendido no seu devido lugar, um bom "trabalho de equipa" (coordenação com outros em projectos partilhados) é uma competência importante. É frequentemente observado que as grandes equipas de futebol funcionam com precisão militar, e ao fazê-lo, modelam as virtudes da coordenação das quais dependem frequentemente o sucesso da acção militar e a actividade comercial eficiente.

No entanto, na vida real, somos agentes livres. Podemos passar de ''equipa'' para ''equipa'' mais depressa do que um lançador da liga principal. Escolhemos as organizações com as quais apoiamos e trabalhamos, e se o fizermos bem, fazemo-lo com base nos nossos próprios juízos independentes sobre os valores envolvidos. O trabalho em equipa, no seu contexto, é uma virtude, mas as virtudes fundamentais são as de excelência individual que apoiam a vida egoísta e a felicidade de um indivíduo, como Ayn Rand esboça em "A Ética Objectivista"(The Virtue of Selfishness).

Gostaria também de observar de passagem que muito mais do que o bem colectivo encarnado nas equipas, o que considero mais perturbador no desporto é o seu carácter de soma zero. Cada vencedor requer um perdedor. O recente troféu do Super Bowl não podia ser entregue tanto à Carolina como à Nova Inglaterra; embora ambas jogassem bem, uma equipa tinha de ganhar, e a outra tinha de perder. Não é assim que a vida é normalmente. De facto, as nossas relações básicas com os outros são, ou deveriam ser, ganha-ganha, um reflexo da harmonia positiva de interesses que existe entre indivíduos racionais e produtivos.

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